Que beleza! Ano novo chegando e todo mundo
jogando a ziguizira fora, fazendo novas listas de projetos para 2013 e
renovando as esperanças. Essa é a magia de todos os anos novos.
A grande questão é: Cada um de nós sabe fazer o planejamento
do que deseja para cumprir as metas sem medo de ser feliz? Se sabe porque chegamos
aos finais de anos e ao checarmos nossas listas lá estão eles... os itens dos
desejos não cumpridos, dos objetivos não atingidos e dos sonhos não
concretizados.
É o carro que não foi comprado, os quilos
que não emagrecemos, a mudança de emprego que não conseguimos, a viagem que não
aconteceu e mais um monte de tópicos que não são mais do que um elenco de
fracassos de expectativas e desapontamentos. Ah! Mas ai está o Ano Novo! E de
novo lá vamos fazer nossa "lista de desejos"...
O texto abaixo, que copiei do jornal O Globo, foi
escrito pela jornalista Isabel Kopschitz e trata exatamente disso. Ensinar como
fazer as coisas darem certo para que as metas e escopos projetados
transformem-se em realidade.
As bases de seu artigo foram entrevistas e
conversas com diversos "coachs" profissionais. Estes consultores consagram
seus trabalhos corporativos para "encorajar e motivar seus clientes,
fazendo-os refletir a respeito de diversos aspectos de sua vida, sempre
transmitindo capacidades e técnicas comportamentais, psicológicas e emocionais,
fazendo com que aprimorem suas aptidões tanto pessoais quanto profissionais,
visando o alcance de objetivos previamente estabelecidos" (definição do
que é coaching compilada de vários sites e blogs)
Adaptando
conceitos de coaching e suas ferramentas às expectativas mais comuns dos profissionais a jornalista conseguiu passar uma boa tela onde podem ser vistas as dicas que
para que cada um faça sua lista de metas profissionais para 2012. Vale a leitura.
.
Na lista de metas para 2012, plano de carreira
Especialistas explicam como planejar e cumprir metas profissionais, sem cair nos erros mais comuns
Por Isabel Kopschitz
Publicado:
Muita gente se
programa, todo fim de ano, traçando novas metas e objetivos para os 12
meses seguintes. Mas a maioria acaba estabelecendo metas inviáveis para a
carreira que, naturalmente, acabam não sendo cumpridas. Para
consultores de RH, esse período de festas é ideal para elaborar uma
lista de objetivos profissionais para 2012. O primeiro passo, dizem, é
planejar. Mas existem vários aspectos aos quais se deve prestar atenção,
para que tudo o que foi idealizado não caia no esquecimento.
Segundo
Ylana Miller, diretora executiva da Yluminarh Desenvolvimento Profissional, no Rio, os planos para 2012 precisam estar inseridos num
projeto maior de carreira:
- As decisões táticas de curto e médio prazos devem estar alinhadas às de longo prazo. São essas estratégias que vão te ajudar a trilhar o caminho para o objetivo principal a ser atingido, lá na frente.
Se a idéia é mudar de emprego, por
exemplo, um passo importante é prestar atenção ao envio de currículos
para bancos de dados. Ylana alerta que é importante cadastrar o
documento apenas em sites de consultorias ou empresas que trabalhem com
ética e profissionalismo, para garantir que as informações sobre a vida
profissional sejam tratadas com o devido sigilo. Outra questão
importante é manter ativas as redes de contatos profissionais, para
criar oportunidades de carreira.
- Para ser lembrado, é importante disseminar sua identidade - diz Ylana. - O final do ano é um bom período para retomar relações que estão defasadas, como ocorre às vezes com antigos colegas, clientes e outros profissionais. Essa época é propícia para expandir os relacionamentos .
Segundo pesquisa
realizada pela coach Waleska Farias, cerca de 70% das pessoas que fazem a
listinha esquecem suas metas já no primeiro semestre do ano. Para ela, a
maioria dos que não têm sucesso no cumprimento das metas comete quatro
erros.
- O primeiro é ter um objetivo sem legitimidade;
- O segundo, ter metas que não são viáveis;
- O terceiro, é a falta de motivação;
- E o quarto, é a perda da crença em si mesmo.
- Uma das maiores ‘pedras’ na qual os profissionais tropeçam é a legitimidade dos objetivos. Você só consegue se manter de pé numa carreira quando os objetivos realmente são seus, e não formas de agradar aos outros.
Explica Waleska, -Tive uma cliente que tinha
pânico de avião, e precisava viajar no mínimo três vezes por semana. Mas
não procurava outro emprego porque seu marido achava o máximo ter uma
mulher executiva, que precisava viajar o tempo todo. Ela só se sabotava
dentro da empresa, porque na verdade não queria mais estar ali.
Motivação
e crença em si mesmo estão interligadas, afirma a coach. A falta de
“automotivação”, explica Waleska, acaba fazendo com que muita gente
culpe o chefe, o RH da empresa ou qualquer outro agente externo pelo
fato de não ter conseguido o que deseja.
- Quando o profissional começa a ‘terceirizar’ suas obrigações, fica ainda mais difícil de chegar aonde quer. O negócio é assumir as responsabilidades pelo que pode fazer para evoluir, e seguir em frente - aconselha. - Mas também não adianta determinar objetivos muito altos e depois ficar desmotivado.
Quem
segue nesta linha, diz, acaba perdendo a crença em si mesmo, e fica
imobilizado, o que é fatal para que o profissional não consiga avançar
na carreira.
É como Shakespeare já disse: as pessoas são o que
acreditam ser. Se o próprio profissional não acha que é capaz, ninguém
vai conseguir convencê-lo do contrário - ressalta.
Segundo o coach
Sandro Pereira, especialista em treinamentos corporativos, ter as metas
escritas, em local visível, e lê-las em voz alta com regularidade ajuda
a fixar as resoluções na mente e a se motivar para alcançá-las. Pereira
explica também que é normal aparecer aquele desânimo nas primeiras
semanas, principalmente se a realização do seu sonho for de médio a
longo prazos. Nesses casos, ele aconselha que as pessoas tenham
paciência consigo mesmas, mas que não desistam:
- Não se castigue por ter preguiça de continuar investindo sua energia nas metas. Mas nunca deixe que esse sentimento o faça regredir. O êxito nunca virá se não houver total comprometimento.
-----------------------
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Convido você, caro leitor, a se manifestar sobre os assuntos postados na Oficina de Gerência. Sua participação me incentiva e provoca. Obrigado.