M |
ais um artigo de Robert Wong na Oficina de Gerencia. Ele é um craque do mundo corporativo e eu não economizo quando tenho oportunidade de postar um texto de sua autoria.
Desta feita trago-lhes um artigo que é mais dirigido para os profissionais da minha geração. Para os que não sabem estou no "clube dos enta" há muito tempo e com muita vaidade por estar de pé e à ordem para enfrentar novas demandas e desafios.
O que nos transmite o Robert Wong em seu texto é um conjunto de conceitos - verdadeiros - sobre a presença dos profissionais mais experientes no mercado e dicas de como enfrentar os preconceitos existentes contra eles no mundo corporativo. Sim senhores existem muito preconceito contra os profissionais da categoria "Classic" como o Robert Wong nos denomina (gostei do "apelido").
Pessoalmente nunca sofri discriminação por conta da idade. Talvez tenha sido poupado porque tenha exercido funções de gerencia e de direção desde o inicio da minha carreira. Tive oportunidade, entretanto, de tomar conhecimento e de assistir cenas explícitas de preconceito contra a competência técnica de muitos colegas e conhecidos apenas por serem "mais velhos". Pura discriminação!
São principalmente os profissionais mais jovens que não aceitam de bom grado a presença ativa dos "classics" em seu ambientes corporativos exceto se se comportarem como "moveis e utensílios". Essa é uma realidade pouco reconhecida entre os estudiosos e pesquisadores dos temas corporativos. Mas não é o tema central do nosso post. Por enquanto vamos conhecer o texto do Robert Wong e que os leitores - sejam jovens ou mais experientes - possam refletir sobre a questão; principalmente se trabalharem em ambientes onde as presenças de colegas mais experientes sejam parte do cotidiano de suas atividades.
Meu conselho é ao invés de vê-los como "idosos" ou "velhos" considerem que são profissionais experientes
Recentemente fui convidado para dar uma palestra para executivos em vias de aposentarem-se ou os “mais experientes”. Na realidade, gosto mais do termo “jovens há mais tempo que os outros”, pois este grupo de pessoas tem muita energia e ainda mais sabedoria para compartilhar. Isto posto, aqui vão algumas considerações que o profissional mais sênior deve ponderar, ou melhor, para um cara que na realidade é um “Classic”.
No Ocidente, o foco é centrado nos jovens, enquanto que no Oriente, o centro das atenções é voltado aos idosos. Meu saudoso pai brincava que ele saiu perdendo nas duas pontas, pois quando era jovem, vivia na China e na sua fase madura, morava no Brasil. Na realidade, criaram-se muitos mitos e imagens sobre os mais velhos, alguns dos quais não apenas discordo, como rebato.
“Não possuem a agilidade nem a eficiência dos jovens”
Pode ser em alguns aspectos físicos, mas não necessariamente no raciocínio mental. Quando este parece mais lento é porque a vasta bagagem prática e a rica experiência vivida têm que ser devidamente processadas para que possam ser aproveitadas na avaliação dos negócios e para contribuição aos resultados, em especial nas questões estratégicas, comerciais e de gestão.
“São mais rígidos e avessos a riscos e mudanças”
Às vezes. Mas estas características podem até servir de saudável contraponto à pressa, impetuosidade e arrogância de alguns jovens. O importante, porém, é manter-se flexível em todos os sentidos.
“São mais caros de se contratar do que seu par mais jovem”
Tudo tem seu preço! O que vale é o ROI – Retorno sobre o Investimento e não o custo em si, isoladamente. O executivo mais maduro pode, por exemplo, dividir seu “alto preço” entre várias empresas atuando como consultor, mas tomando o cuidado de não atender clientes que sejam concorrentes diretos, evitando assim possíveis conflitos de interesse.
Para que um executivo maduro possa melhorar suas chances de encontrar uma boa colocação no mercado, siga essas dicas:1 - Valha-se sua autoconfiança, fruto do seu autoconhecimento que acumulaste nesta vida produtiva.
2 - Aprenda línguas, isto é, alguma língua estrangeira, mas especialmente a linguagem do computador, da tecnologia. Em outras palavras, aprenda sempre para não ficar parado no tempo.
3 - Alie seu conhecimento (Teoria) com a sua experiência (Prática). Isto é SABEDORIA, sua maior riqueza e seu grande diferencial a ser apresentado ao mercado.
4 - Ofereça-se para atuar como mentor, conselheiro ou coach, pois você não é visto como possível “competidor” do seu mentorado (a). Pelo contrário, você tem muito valor a lhe agregar.
5 - Você não tem nada mais a provar; portanto, relaxe e divirta-se!
Em resumo, tenha orgulho do seu status. Idade não é doença, mas sim uma dádiva e parte inerente da vida, e, como tal, ela tem que ser vivenciada com elegância, orgulho e dignidade. Use-a a seu favor e não contra si próprio. A escolha é sua!
Robert Wong formou-se pela Chapel American School em São Paulo, graduou-se em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e recebeu uma bolsa como um Confederation of British Industry Scholar para sua pós-graduação na Inglaterra. Participou do curso de extensão em educação executiva pela Harvard Business School. Esteve presidente da Korn / Ferry para o Brasil e a América Latina, uma das maiores empresas do mundo em recrutamento e seleção. Foi considerado pela revista The Economist um dos 200 mais destacados headhunters do mundo por seu genuíno interesse nas pessoas e no seu talento de descobrir qualificações, às vezes até desconhecidas pelo próprio candidato. É membro efetivo de vários ONG's e escolas, entre elas: FIA-USP, SIFE, Colégio Sidarta, ONG CEO do Futuro.
Atualmente, Robert Wong está sócio da Robert Wong Consultoria Executiva - empresa voltada para Headhunting, Palestras, Coaching, Personal Branding, Cursos - R.S.V.P (Realizando Seu Verdadeiro Potencial) e Consultoria - que introduz métodos únicos aliando teoria, prática e auto-conhecimento, buscando motivar e inspirar as pessoas a fazer a diferença. Robert Wong é um ser humano tricultural: cidadão brasileiro de origem chinesa, fluente em inglês, português e chinês.
Autor dos livros “O Sucesso Está no Equilíbrio” e “Super Dicas para Conquistar um Ótimo Emprego” e um dos palestrantes mais inspiradores e requisitados do mercado.
Fale com Robert Wong: www.robertwong.com.br
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Convido você, caro leitor, a se manifestar sobre os assuntos postados na Oficina de Gerência. Sua participação me incentiva e provoca. Obrigado.